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Verbessern Sie Ihre Qualitätskontrolle mit Leistungskennzahlen von Lieferanten

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Verbessern Sie Ihre Qualitätskontrolle mit Leistungskennzahlen von Lieferanten

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Verbessern Sie Ihre Qualitätskontrolle mit Leistungskennzahlen von Lieferanten

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Wenn Sie wie die meisten Unternehmen sind, dann erstreckt sich Ihre Lieferkette über Zeitzonen, Länder und Kontinente. Wie können Sie den Überblick behalten, um eine hohe Qualität zu gewährleisten und die Waren pünktlich zu liefern? Das Geheimnis, um Ihre Produktion auf dem richtigen Weg zu halten, besteht darin, Leistungskennzahlen der Lieferanten festzulegen und zu überwachen.

Im Folgenden erfahren Sie, was Leistungskennzahlen von Lieferanten sind, warum Sie diese verwenden und welche Sie beobachten sollten.

Was sind Leistungskennzahlen von Lieferanten?

Leistungskennzahlen von Lieferanten sind einfache Werkzeuge, mit denen Sie verfolgen können, wie Ihre Lieferanten bei kritischen, messbaren Aufgaben abschneiden.

Möglicherweise werden sie auch als Lieferantenkennzahlen, Lieferantenleistungskennzahlen oder Key-Performance-Indikatoren (KPIs) für Lieferanten bezeichnet. Unabhängig davon, wie Sie sie nennen, es handelt sich um Instrumente zur Messung Ihrer Lieferantenleistung, um sicherzustellen, dass sie Ihre Erwartungen erfüllen.

Eine Kennzahl könnte die Inspektionserfolgsquoten bei Qualitätskontrollen (QC), die Produktivität des Werks oder die termingerechte Versandleistung messen – alles, was sich direkt auf die Qualität Ihrer Lieferkette auswirkt.

Warum sollten Sie Leistungskennzahlen zur Bewertung von Lieferanten verwenden?

Es ist einfach eine Tatsache, dass 47 % der Zusammenarbeit mit Lieferanten scheitert.

Und der Grund Nr. 1 für diese Fehlschläge ist ein Mangel an Vertrauen.

Probleme mit dem Vertrauen in Ihre Lieferkette sind im Allgemeinen darauf zurückzuführen, dass Sie keine klaren Erwartungen an Ihre Lieferanten stellen. Wenn Sie Kennzahlen zur Nachverfolgung Ihrer Lieferanten verwenden, schaffen Sie eine faktenbasierte Grundlage für den Aufbau dauerhafter Beziehungen.

Da Sie messbare Kennzahlen nachverfolgen, gibt es keinen Raum für Interpretation oder Täuschung. Alles ist quantifizierbar und transparent. Sie können Ihrer Lieferanten über ihre Leistung und auch über Ihre Erwartungen informieren. Damit haben sie konkrete Ziele, auf die sie hinarbeiten können.

Darüber hinaus können Sie Lieferantenleistungskennzahlen zur Bewertung der Gesamtleistung der Lieferkette und zur Identifizierung von Schwachstellen verwenden.

Schließlich geben Ihnen die Leistungskennzahlen der Lieferanten ein objektives Maß für den Vergleich konkurrierender Lieferanten, sodass Sie auf dem Weg nach vorn klügere Partnerschaften aufbauen können.

Durch das umfassende Verständnis der Stärken und Schwächen Ihrer Lieferkette können Sie Ihre Ziele erreichen:

Bessere Qualität der Produkte
Effizienz der Lieferkette
Kundenvertrauen durch Transparenz

Welche Kennzahlen sollten Sie zur Analyse der Lieferantenleistung verwenden?

Was Sie verfolgen müssen, hängt von Ihren Lieferanten, Ihrer Branche und Ihrem Arbeitsablauf ab. Hier sind einige der üblichen Leistungskennzahlen von Lieferanten, die Sie in fast jeder Branche verfolgen können:

Qualität: Wie hoch ist die Fehlerquote? Wie schneiden Ihre Lieferanten bei internen Inspektionen ab?
Pünktlichkeit: Wie oft liefern Ihre Lieferanten und Fabriken die Produkte pünktlich aus?
Vollständigkeit: Werden Ihnen 100 % der bestellten Ware in Rechnung gestellt?
Genauigkeit: Liefern Ihre Lieferanten Ihnen alles, was auf der Rechnung steht?
Produktivität: Erfüllen Ihre Lieferanten die Ertrags- oder Produktions-/Effizienzziele?

Im Folgenden finden Sie einige zusätzliche Kennzahlen, die Sie verfolgen können:

Ergebnisse bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Produktionsvorlaufzeit vs. geschätzte Vorlaufzeit
ASN-Genauigkeit (für Lieferungen)
Fakturierungsgenauigkeit (bestellter Preis vs. fakturierter Preis)
Ergebnisbasierte Kennzahlen (Verkaufsquote, Kundenrücklaufquote)

Eine Kennzahl könnte alles sein, was messbar ist, einschließlich soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit und Innovation.

Eines der Dinge, auf das die Kunden immer stärker achten, die Historie hinter dem Produkt, insbesondere die Frage, ob es auf ethische Weise beschafft und hergestellt wurde oder nicht. Transparenz in der Lieferkette ist für Ihr Unternehmen der beste Maßstab, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen.

Glücklicherweise können ethische Auditierungsdaten mit der richtigen Software für das Supply-Chain-Management ebenso konkret zur Verfügung gestellt werden wie Qualitätsleistungskennzahlen.

Wie können Sie mit QIMAone bessere Lieferantenkennzahlen erfassen?

Ihre gesamte Lieferkette im Auge zu behalten, ist eine gewaltige Aufgabe. Software für das Online-Qualitätsmanagement kann den Prozess für Sie vereinfachen.

QIMAone ist eine intelligente und kollaborative Plattform, die Marken und Einzelhändler dabei unterstützt, ihre Produkte zu verbessern und ihre Lieferanten mit zuverlässigen Daten, Sichtbarkeit in Echtzeit und standardisierten Arbeitsabläufen zu unterstützen.

Mit QIMAone werden die Daten in leicht verständlichen Statistiken organisiert, wie z. B. Fehlerraten innerhalb einer Produktionscharge und Gesamtanteil fehlerhafter Einheiten in Prozent pro Werk.

Darüber hinaus können Sie in Echtzeit mit Ihren Lieferanten kommunizieren, um Probleme anzusprechen, Probleme schnell zu lösen und für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Lieferkette zu sorgen.

Schließlich vereinfacht unsere Inspektionsanwendung Qualitäts- und Konformitätsprüfungen für Inspektoren, die auf Mobiltelefone und andere mobile Geräte angewiesen sind.